低調百年，專注改變世界 諾和諾德如何引領慢病管理新時代？
從胰島素到GLP-1，百年研發精神與以患者為中心的初心，打造全球醫療新格局
「WHO早已認定肥胖是一種疾病，」台灣諾和諾德藥品（Novo Nordisk Taiwan）總經理杜翰思（Hans Duijf ）在接受《Hello醫師》獨家專訪時強調，「減重的真正價值，在於它對未來長期健康的深遠影響。」
面臨「超高齡社會」及「出生率屢創新低」的雙重挑戰，政府積極推動「健康台灣」政策，其中一個重要支柱，就是希望透過「從治療走向早期預防」，減少「三高」等慢性病對民眾健康與國家財政的衝擊。
杜翰思在諾和諾德服務超過25年，擁有跨足全球9個國家的領導經驗，曾在俄羅斯、泰國、哥倫比亞擔任總經理；在出任台灣總經理前，他更在丹麥總部擔任全球專案副總裁，負責公司核心的胰島素產品組合。
在專訪中，杜翰思不僅分享自身的跨國領導歷程，也細數這家擁有逾百年歷史、以胰島素起家的藥廠，如何以「非典型藥廠」定位，延續「以患者為中心」的品牌核心價值；同時，他也闡述諾和諾德如何秉持全球永續精神，透過公私協力，共同應對台灣面臨的嚴峻挑戰。
此外，杜翰思特別提到，被譽為「改變世界的七大基礎科學發現」之一的腸泌素類藥物（GLP-1 RAs），說明諾和諾德如何在「不變中追求創新」，持續引領全球公共衛生與醫療產業的發展。
25年的選擇：從個人經歷到諾和諾德的核心價值
談到當年為何選擇加入諾和諾德？杜翰思給出一個坦率的答案：「我是荷蘭人，加入諾和諾德純屬偶然，因為在丹麥以外，幾乎沒人聽過這家公司。」當時公司員工僅約7,000人，如今已成長10倍，超過70,000人。
更值得探問的是：「為什麼能在同一家公司待超過25年？」
杜翰思說，諾和諾德最重要的企業宗旨是：「驅動改變，攜手戰勝嚴重慢性疾病。」他坦言：「我有幸成為驅動改變的一員，並幫助無數患者，這讓我每天醒來都覺得，今天又是一個有意義的開始。」這正是他選擇長期投入的關鍵原因。
支撐他堅持的，是諾和諾德的核心準則——Novo Nordisk Way（諾和諾德之道），強調以患者為中心、持續創新，並將永續視為企業責任的一部分。這不只是企業文化的口號，而是深刻影響公司如何研發、如何衡量成功，以及如何在成長與社會責任間取得平衡。
被問到為何諾和諾德常被形容為「低調」的「非典型藥廠」？杜翰思解釋：「回顧超過百年的歷史，我們最大的不同，就是始終專注做一件事：對抗糖尿病。」即使近年將焦點擴展至肥胖治療，核心仍與慢性病緊密相關。
他補充，除了專注，諾和諾德更投入大量資源於研發，使公司不僅成為糖尿病領域的專家，更在全球保持領導地位。更難能可貴的是，在同一領域深耕超過百年，建立一個值得信賴、以患者為中心的品牌聲譽。「這並不容易，品牌聲譽可能在一夕之間消失，但我們長期與病患及醫師建立的連結，足以證明諾和諾德的與眾不同。」
跨國領導經驗 聚焦戰勝嚴重慢性疾病使命
回顧職涯，杜翰思曾主導諾和諾德最核心的胰島素產品組合計畫，並在9個不同國家累積跨文化、跨體系的領導經驗。
被問到這些跨國經歷中有何共通之處？杜翰思指出：「即使各國發展程度不同，共同挑戰都是慢性疾病造成的負擔日益沉重。」這也呼應諾和諾德的核心使命—對抗嚴重慢性疾病。
他進一步談到，台灣政府推動的「健康台灣」政策，與諾和諾德長期倡議的兩大方向「促進長期健康」與「疾病預防」高度一致。他表示：「台灣在健康照護與製藥創新方面，仍有巨大的機會和潛力，透過持續行動與合作，能夠讓民眾健康獲得更全面的保障和品質。」
例如把醫療介入納入疾病防冶策略、並與國際醫療指引接軌方面，台灣必須加快腳步。世界衛生組織（WHO）已更新肥胖照護指引，明確將肥胖視為需要治療的疾病，並建議採用GLP-1類藥物治療。這不僅是一項醫療建議，更是一個全球趨勢。
杜翰思強調：「從病患角度出發，政策必須與科學證據同步，才能確保每一位需要幫助的人，不再被忽視。台灣的政策方向已展現正向的進展，《健康台灣》策略描繪了值得肯定的目標，但仍可以持續優化，讓創新的醫療能真正惠及每一個民眾。」
從胰島素到GLP-1：百年研發精神與21世紀的健康挑戰
前一百年治療疾病，下一百年重新定義健康
諾和諾德的研發核心，源自一段「愛的故事」。創辦人 August Krogh 是諾貝爾生理學獎得主，妻子 Marie 則是丹麥最早的醫學院女性畢業生之一，同時也是糖尿病患者。當年糖尿病幾乎是不治之症，為了拯救妻子，August 在1923年遠赴加拿大，將胰島素帶回北歐，並推動量產，開啟長達百年的蛋白質療法創新，也為全球糖尿病患者帶來治療希望。
「過去一個世紀，我們致力於胰島素的研發與應用，這項被譽為世界十大醫療突破之一的創舉，讓數百萬患者重拾健康與希望。」杜翰思說。這段歷史，不僅奠定了諾和諾德深耕慢性疾病的方向，也塑造了公司對科學研究的堅持。
隨著醫學與藥物研發不斷進步，諾和諾德開始重新思考「健康」的真正意涵。杜翰思指出，進入21世紀後，糖尿病與肥胖已不再被視為單一疾病，而是與心血管、代謝、肝臟等多個器官系統密切相關的複雜健康挑戰。他強調：「隨著藥物研發能力的提升，我們也在思考，下一個百年，諾和諾德應該扮演什麼樣的角色。」
隨著 GLP-1 類藥物的進展，治療不再僅限於單一指標，而是能夠全面提升整體健康狀態。這一突破，讓諾和諾德在「下一個百年」的研發願景中，從單純治療疾病，邁向支持人們在更長的生命歷程中維持健康與活力。
GLP-1為何不該只與減重劃上等號？
在全球醫療創新史上，GLP-1類藥物正掀起一場革命。《自然》（Nature）將它列為21世紀改變世界的七大基礎科學發現之一，《經濟學人》（The Economist）更稱其為「最重要的藥物突破之一」。這類藥物的出現，徹底改變了肥胖與糖尿病治療的格局，但同時也帶來一些認知上的迷思。
杜翰思形容GLP-1類藥物是一把「瑞士刀」：「它不只是單一功能，而是一個多面向的治療選項。」他強調，人體是一個整體，科學證據顯示，GLP-1類藥物的影響不僅限於血糖或體重，還涉及心血管、肝臟、腎臟等多重健康指標。因此，不能將GLP-1簡化為「減重藥」，而應理解它在慢病管理中的廣泛價值。
然而，另一個常見的誤解是「所有GLP-1藥物都一樣」。事實上，不同藥物在作用機制、劑量設計、臨床證據上各有差異，影響療效與安全性。這也是為什麼醫療決策不能僅憑藥名或市場聲量，而必須依據科學證據，並與專業醫師討論，選擇最適合個人健康狀況的治療方案。
他特別指出，諾和諾德在相關藥物的臨床研究中，累積受試者人數已超過6萬5千人，「醫療決策必須建立在證據之上（evidence-based），這正是我們投入大規模、長期研究的原因，因為數據，才能帶來真正的信任與改變。」
杜翰思提醒，減重不應僅停留在「公斤數的減少」或「誰減得更快」的表面討論，「減重的真正價值，在於它對未來長期健康的深遠影響。」他強調，肥胖必須被視為需要治療的疾病，除了早期預防，更應採取行動，並尋求專業醫療建議，讓健康不只是短期目標，而是終身保障。
面對高齡少子化挑戰，公私協力是重要解方
慢性病不是單一戰場，而是一場集體行動
面對少子化與超高齡社會交織而成的醫療壓力，杜翰思指出，慢性疾病早已不再是單一病症，而是牽動整體健康的複雜挑戰，其規模之大，任何單一角色都無法獨力承擔。
「這是一場沒有任何一方能單打獨鬥的戰役。」他強調，學術界、政策制定者、醫師與醫學會、病友團體以及產業等，都必須攜手合作，各自發揮專長。「對醫藥公司而言，我們貢獻的不僅是藥物，還包括知識、資源、資金與人力，將不同夥伴串聯起來，形成真正能推動改變的協力網絡」。
與產官學研醫攜手合作 ，諾和諾德在台灣的健康行動
杜翰思表示，透過深耕在地經驗，公私協力正逐步轉化為具體行動，尤其在超高齡社會與少子化交織的嚴峻挑戰下，這樣的合作更顯迫切。
他舉例，諾和諾德已連續兩年與桃園市政府簽署青少年健康體位管理計畫合作備忘錄，從年輕世代著手，培養正確的健康觀念；同時，支持國家衛生研究院發行台灣首份《台灣失智症風險因子管理白皮書》，回應高齡化社會的長期挑戰。
在肝臟健康領域，諾和諾德更和台灣肝臟研究學會等各界合作，希冀藉由導入智慧篩檢技術，提升脂肪肝等慢性疾病的早期診斷與治療可能性。杜翰思強調：「當不同單位攜手合作，我們才能真正趨動改變，為台灣打造更具韌性的健康未來。」
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